我社では今まで、「野生のカン」を頼りに仕事の受注を決めてきました。
私は現場を離れ、現場のみんなに大体の受注可否を決めてもらってました。
でも、これダメだわ。
遅くまで頑張ってもらわんといけない状態になってしまった。申し訳ない。
そして、まだしばらくはこの状況が続くことがよく分かった。
変えなければいけない。

そこで急作りではあるが、仕事の受注量の余裕率が簡易的に分かるようにした。

通常の2倍の効率で動かないといけないなんて異常だ。

これからは“野生のカン”だけで物事を判断する環境は極力減らそう。
反省だ。